眾所周知，定製家居企業要衝擊百億銷售規模，其中大部分要靠整裝，這已成為行業的共識。作為整裝行業一股不可忽視的力量，羅亞整裝一脈相承91免费网页版定製家居的優良血統及20年積澱的雄厚基因，圍繞企業的核心優勢，打造行業差異化，緊抓定製家居產品、技術服務雙實力護航，服務中大型裝企。
羅亞整裝做整裝模式沒有大規模宣傳，但是進入2020年以來，其整裝渠道拓展不容小覷，已於眾多中大型裝企洽談、合作之中。
如果羅亞整裝在整裝渠道的力道能夠保持，並且能夠克服整裝渠道與傳統經銷渠道的衝突，有效落實，那麽銷量未來可期。對於羅亞整裝而言，2020年度主要任務是打造整裝渠道的專屬產品、製度、流程和合作夥伴開發。
定製企業做整裝可以稱之為渠道創新，開辟渠道新戰場。新戰場需要人力和物力資源的重新分配，麵對原有經銷商渠道和新拓展的整裝渠道，利益平衡確實是未來的工作重點。
行業專家認為，整裝渠道未來將在定製家居企業零售份額中占據50%以上的市場份額，這個變革將會影響整個產業形態。定製企業和家裝公司具有天然的融合需求，相互結合可以產生非常強大的威力，反之，定製企業如果隻是產品思維，缺少入口，就無法解決消費者的交付問題。定製企業誰搶占裝修公司，誰就搶占入口，同時裝修公司如果具有了產品的力量，交付能力、談判能力也會大幅增強，畢竟家裝公司現在服務沒多少利潤，但卻可以靠賣產品獲得可觀的盈利。
相比陶瓷、衛浴等建材企業，定製家居的門檻較低，所以裝修公司容易複製這部分業務，但裝修公司做定製工廠，多數是配套自己的家裝業務，如果家裝業務本身規模有限，那麽，定製工廠的規模就很難上去，規模上不去，成本就沒有什麽優勢，所以家裝公司做定製，定製業務基本都沒有走出自己的家裝業務範疇，這說明家裝公司開定製工廠容易，但規模化很難。另一方麵來說，家裝公司沒有自己的產品，受製於產品難於發展壯大，針對這一痛點，也是家裝公司為什麽想開工廠的原因。而隨著房地產的變化，定製企業尋找整裝公司聯盟就顯得很有必要，這也是為什麽定製企業應該快速搶占優質裝修公司的原因，雙方合作，可以實現羅亞整裝所倡導的“賦能裝修，互補共贏”的理念。
眾所周知，定製家居企業要衝擊百億銷售規模，其中大部分要靠整裝，這已成為行業的共識。作為整裝行業一股不可忽視的力量，羅亞整裝一脈相承91免费网页版定製家居的優良血統及20年積澱的雄厚基因，圍繞企業的核心優勢，打造行業差異化，緊抓定製家居產品、技術服務雙實力護航，服務中大型裝企。
羅亞整裝做整裝模式沒有大規模宣傳，但是進入2020年以來，其整裝渠道拓展不容小覷，已於眾多中大型裝企洽談、合作之中。
如果羅亞整裝在整裝渠道的力道能夠保持，並且能夠克服整裝渠道與傳統經銷渠道的衝突，有效落實，那麽銷量未來可期。對於羅亞整裝而言，2020年度主要任務是打造整裝渠道的專屬產品、製度、流程和合作夥伴開發。
定製企業做整裝可以稱之為渠道創新，開辟渠道新戰場。新戰場需要人力和物力資源的重新分配，麵對原有經銷商渠道和新拓展的整裝渠道，利益平衡確實是未來的工作重點。
行業專家認為，整裝渠道未來將在定製家居企業零售份額中占據50%以上的市場份額，這個變革將會影響整個產業形態。定製企業和家裝公司具有天然的融合需求，相互結合可以產生非常強大的威力，反之，定製企業如果隻是產品思維，缺少入口，就無法解決消費者的交付問題。定製企業誰搶占裝修公司，誰就搶占入口，同時裝修公司如果具有了產品的力量，交付能力、談判能力也會大幅增強，畢竟家裝公司現在服務沒多少利潤，但卻可以靠賣產品獲得可觀的盈利。
相比陶瓷、衛浴等建材企業，定製家居的門檻較低，所以裝修公司容易複製這部分業務，但裝修公司做定製工廠，多數是配套自己的家裝業務，如果家裝業務本身規模有限，那麽，定製工廠的規模就很難上去，規模上不去，成本就沒有什麽優勢，所以家裝公司做定製，定製業務基本都沒有走出自己的家裝業務範疇，這說明家裝公司開定製工廠容易，但規模化很難。另一方麵來說，家裝公司沒有自己的產品，受製於產品難於發展壯大，針對這一痛點，也是家裝公司為什麽想開工廠的原因。而隨著房地產的變化，定製企業尋找整裝公司聯盟就顯得很有必要，這也是為什麽定製企業應該快速搶占優質裝修公司的原因，雙方合作，可以實現羅亞整裝所倡導的“賦能裝修，互補共贏”的理念。
